项目管理部-重要事务落地计划

ID任务名称开始结束2020-10-092021-01-012020-10-092020-11-012020-12-012021-01-012021-02-012021-03-011资源管理2020-10-092020-11-302获得高层支持,由一线TL填写本团队timesheet2020-10-092020-10-163自上而下推行timesheet。先进行单域单项目试点(由简到难)。先推行单域外包实施项目资源统计,由PM柳茵协助推进国办大汉人员填写timesheet2020-10-192020-10-234域内小范围试点,选择相对涉及角色较少的平台类项目入手试点填写((如域内timesheet不能获得支持,利用现有兵力统计数据)2020-10-262020-10-295检查数据/收集数据 试点PM 协助(第2周数据)2020-11-022020-11-066检查数据/收集数据 试点PM 协助(第3周数据),同时根据数据情况确定分析维度,与各PM TL共同决定2020-11-092020-11-137检查数据/收集数据 试点PM 协助(第4周数据),根据讨论好的维度 初步产出维度分析2020-11-162020-11-238给出月度多维度分析:业务KPI与资源关系;需求与资源关系;时间与资源关系;资源分布关系等2020-11-232020-11-309价值回溯2020-10-192020-12-3110价值回溯试点(电子发票,信用卡)反馈获取2020-10-192020-10-2311价值回溯框架产出,包括立项要求和回溯流程。2020-10-262020-11-0212在细分行业立项阶段启动宣贯2020-11-022020-11-1313第一批行业需求可以启动试点,最少3个运营计划衔接紧的业务;2020-11-162020-11-2714第一批试点行业推进到复盘,完成价值回溯,对GAP进行分析,有优化措施,有跟进二次复盘;2020-11-302020-12-3115数字化工具2020-10-262021-03-3116组件数字化工具兴趣组,收集大家常用的效能数据化指标2020-10-262020-10-3017召开小组讨论会,对焦可系统采集的数据指标和采集方案2020-11-022020-11-0618对焦资源管理的试点数据,明确数字化工具报表第一版需求2020-11-092020-11-1319推动工具组研发产出第一版数据报表并验收2020-11-162020-12-0120针对第一版数据进行人工分析,尝试整理推进机器智能分析需求2、思考整理资源云动工具需求方2020-12-012020-12-1121推进智能分析总结试点和验收2、推进资源云动第一版工具落地和验收2020-12-142021-01-2922推进至少1个20左右、包含2个及以上小组的团队试点资源云动工具并收集试用反馈2021-02-012021-03-3123地网交付2020-10-262021-03-3124项目范围PM内部原则性达成共识2020-10-262020-11-0625开始在昆-DD层面完成原则沟通、梳理项目类型2020-11-092020-11-1326形成项目类型和角色分工初版;交付项目整体管理框架、单个交付项目管理框架开始梳理组成部2020-11-162020-12-0127产出交付项目整体管理框架、单个交付项目管理框架组成部分并明确分工2020-12-012020-12-1128确定项目类型和角色分工;跟进框架内容完善情况。2020-12-142021-01-2929交付项目整体管理框架、单个交付项目管理框架PM部门内部分享2021-02-012021-03-3130云效工具同ISV管理2020-10-092020-12-0131一期:包括排期、代码管理、buglist录入、验收文档沉淀2020-10-092020-10-3032二期:梳理应用文档,ISV内部CI\CD应用、统计数据报表制定2020-11-022020-12-01项目管理部 重要事务落地计划
441
0
11
发布时间: 2020-10-29