一、适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。二、调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，实务、明晰和简化。三、产品要走多样化道路做好公司旗下产品的工艺技术管理。四、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。五、改善产品展示、品牌展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。六、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效地解决措施。