商务策划 设计模板

为了维护品牌主张的一贯性和持续性，哪些品牌要素不能变？为了保持品牌的新鲜感和时代感，哪些品牌要素可以变或应该变？为了更好研究品牌管理，我们建立一个金字塔模型。

做到商业策略分析分六步，搞清赚谁的钱、拿什么赚钱、谁帮你赚钱三个问题，然后正确对待竞争对手，与客户交流并做好品牌建设。

企业管理创新的六大趋势主要包括股权多元化、资源共享化、组织柔性化、运营精益化、战略生态化、企业智能化。

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

本模板是关于精力管理的金字塔模型，意义感、注意力、情绪以及体能是这金字塔的组成结构，可供参考。

企业的运营管理大致可分为六部分，目标制定后搭建组织框架，随后设计工作流程，并为此设计管理标准。还要有适用于企业的管理制度，最终通过PDCA模型实现企业的科学循环。

品牌策划方案主要由品牌市场定位、品牌理念、视觉形象和品牌传播四部分构成。本图用四种颜色勾勒出四大板块内容，创作新颖，得体大方，商务办公的不二之选！

六种常见的企业管理模式有系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式

商业信用说的俗点就是赊销、银行信用就是存贷，商业信用必然依附于买卖行为，属于直接信用，在方向、规模和期限上有局限性一种是货币信用。银行信用是以货币形式体现的信用，由于货币的通用等价属性，他不必然依附于某个商品买卖关系，属于间接信用。

面对这场突如其来的疫情，各类企业防护措施尤其重要，作为人群主要聚集点，组织员工做好防疫工作是对国家，对企业，对员工以及在抗疫一线的工作人员负责。

决策在我们的生活和未来中起着非常重要的作用，因此学习如何做好决策应该是我们生活中的首要。本模板介绍了优质决策的六大要素，一起来看看吧。

一、适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。二、调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，实务、明晰和简化。三、产品要走多样化道路做好公司旗下产品的工艺技术管理。四、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。五、改善产品展示、品牌展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。六、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效地解决措施。

风险管理措施主要有风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。本图四大板块区域分明，清晰易懂，上手即可操作，赶快收藏下图使用吧！

“当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。应对变化,只有不断创新,企业才能求得长远的发展。

该模板用最通俗的语言，诠释了商业战略思维向商业模式思维转化的威力！内容包括了获得业绩和竞争优势的大幅提升、把对手转化为合作伙伴、以整合代替竞争、新行业是模式思维的产物、走出商业战略竞争的红海。

产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败。

华为如此迅猛的发展肯定离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？

改进公司管理的人需要尽快了解PDCA方法 - 计划，执行，检查，行动。 它由四个阶段组成，使您能够在公司中不断改进。

库存管理似乎很简单。 公司需要购买产品，存储并在销售时交付。 问题是，在实践中，您正在发现管理课程无法预料的问题。

班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，因此在团队执行事务上显得尤其重要。

尽管内容创业已不是一片蓝海，却依旧存在空缺。目前，内容创业需要专业化和职业化，因此团队合作显得尤其重要！

第一，二，三产业之间是相互影响的，促进经济增长，我国进行产业结构优化，努力提高第三产业比重，同时注重第二产业的发展，旨在促进我国经济增长模型向集约型经济增长转变。

本模板通过研究客户满意度，从12个模块中进行重要性与满意度的分析，从而得出结论。"顾客满意度是对顾客满意程度的衡量指标。常常通过随机调查获取样本，以顾客对特定满意度指标的打分数据为基础，运用加权平均法得出相应结果。顾客满意度管理是20世纪90年代兴起的营销管理战略，不仅要求了解外部顾客的满意度，而且要求了解内部顾客，即员工的满意度状况，从而揭示企业在顾客价值创造和传递方面存在的问题，并以实现全面的顾客满意为目标，探究、分析和解决这些问题。

该图描述了2019年下半年媒体消息传播方式优势对比，总结了三种方式的优势特点。通过条形图，直观展示了微信、微博、客户端者三大传播方式的优势。从图表上来看，微信从2019年8月开始逐渐占领市场份额。

如何建立高效运营策略，大致分以下5步，建立常态化营运推广机制、强化关键品牌监控能力、做好商场营运调研工作、主动推进商铺优化调整、提早布局达到自然过渡。

在技术上项目组的人员配备完善合理，既有高层次技术带头人也有中坚力量，能够确保项目的顺利开展，管理上，项目组建立一套规范的管理体系，及时反馈并处理问题，加强对项目实施过程的评估，实行项目经理项目技术人和技术管理研发过程，在风险应对上充分考虑政策技术，人力，资金等风险来源。

本模板通过品类竞争、形式竞争、预算竞争以及属类竞争对企业战略发展的四个层级进行了描述，具体内容可供参考。

商业画布是能够协助创业者产生创意，降低不确定性，锚定目标用户，合理解决问题的常用工具，主要由九个方格组成，分别为客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构和收入来源。

此图为商业模式画布案例，商业模式画布一共有九个要素，用来进行商业模式分析。下图包括了重要伙伴、关键活动、成本框架、价值主张、客户关系等详细内容，快收藏学起来啊！

能源是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础。纵du观人类社会发展的历史，人类文明的每一次重大进步都伴随着能源的改进和更替。能源的开发利用极大地推进了世界经济和人类社会的发展。

市场经济飞速发展，企业作为国民经济的一种载体随着经济水平提升而迅速发展。然而，能够在各大行业市场竞争关系中取胜的关键性因素必然是综合实力，竞争力，可持续发展能力等，若具备这些因素则需要一套完整优秀的管理理念和完善的内部控制建设作为支撑，内部控制是保证企业顺利运营完成战略目标而采取的一系列内部管理程序和措施的总称。

本模板以美团为例深度解析美团八大增长战略，内容包括了地域拓展战略、产业链深井、一日一团到一日多团、短期限时到长期灵活、T型发展战略等。图中模板仅供参考哦！

产销协同,在任何一个企业,不管是制造业,还是服务业,都是核心业务,是企业日常经营活动中每天都在进行的。本模板是一个纵向跨部门的产销协同流程，适合采购管理。一起来看看吧。

管理问题鱼骨图分析中写下了六种常见的管理问题和具体行为结果。这些问题都有可能导致管理出现错误。最后在鱼骨图下面简单分析了下这些问题。

鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题"根本原因"的分析方法。此图将通过鱼骨图，分析销售业绩下降的主要问题及其对应的根本原因，简洁直观地点出问题所在！需要的朋友点赞收藏哦！

财务计划金字塔图模板分享！此图包含生命安全、日常费用、财富增长、风险投资四个递进的模块，金字塔外观设计，吸引人的眼球，聚焦金融资产管理选择。此模板也可以用于其他场景！欢迎采纳！

该模板主要介绍了商业模式发展的六个步骤（发现机会、系统思考、确定产品概念、产品定义、财务分析、组织保障），用箭头图形式能够非常直观的将其展示出。配色多彩，排版清晰，激发人们阅读欲望。

所谓产品营销策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。本模板是关于产品策略分析的矩阵图，可供参考。

戴尔通过网上直 销，变先造后卖为先卖后造，以实现两个消灭：消灭库存，消灭中间商。格兰仕的成功之道归结为三个集中：产业集中，环节集中，空间集中。在国际化

实施节能降耗措施是最有利于完善好能源和利润关系的重要策略。下图介绍了改进生产工艺提高佘白综合效率、完善节能降消耗管理制度、对于工厂中的照明用电可以选择性等进行节能、注重节能宣传等内容。收藏下图使用吧！

优秀的产品策划可以使一个新产品大大得到优化，本图示为大家提供了电子产品策划画布，包括感应器、通讯、储存、处理器、输入与输出及用户界面等内容。适用于商务办公，希望对你有帮助！

关于新型电商直播电商的商业模式价值、产业链、前景问题延伸以及未来短期内发展机会的几点思考，分别是价值、前景、产业链、机会。模板简单大方，区域分明，上手即可操作！

简约风详细游戏产品项目功能策划画布，主要包括艺术设计、基础设置、逻辑规则、界面设计、发展规划、完整的体验过程、当前游戏玩法的关系及系统的核心功能等内容，适用于游戏公司商务工作。

人力资源管理系统的前提是企业制定了正确的战略和方向，对组织进行了恰当的划分，然后在价值创造、价值评价、价值分配这三部分形成的链条中进行管理。

如何实现高效的团队合作？我们可以通过自我分析工具和他人对我们自身的评价来快速住确的找到自己在团队中的定位。

市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。分析过程是: 搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化，并从中判明商品供需平衡的不同情况(平衡或供大于需，或需大于供) ，为企业生产经营决策--合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策--正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。

软件业务收入保持较快增长。2018年，全国软件和信息技术服务业规模以上企业3.78万家，累计完成软件业务收入63061亿元，同比增长14.2%。

该模板主要介绍企业降低成本的措施，有提高运功生产和管理能力、裁剪臃员一人可多职位、管控成本监督采购、审计控制消耗、做好安全工作。值得收藏哦！

战略制定金字塔有着四个层次，每个层次与层次之间相互影响，包括了公司战略、SBU战略、只能战略、战术策略等。关注我能持续获得优质模板哦！

该模板主要介绍了商业授权步骤，其中包括品牌授权的五个流程，即“对申请授权的公司进行审查评估”、“销售跟踪，影响进一步品牌授权计划”、“品牌对被授权公司进行产品质量监督指导”、“市场策划，资源整合，产品构思”、“品牌正式授权，签订意向书等”。以箭头图的形式绘制，简单清晰。

"战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。 战略定位决策： 战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。 战略指标决策： 在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等

本模板为个体决策与群体决策的比较图，通过准确性、创造性，效率性以及风险性进行分析，模板构图简介大方，清晰明了，具体可供参考！

"不管是工作还是生活，我们每个人每时每刻都需要做各种决策，小到各种琐碎杂事：吃什么、去哪里吃，大到人生的重要决策：去哪里上大学、念什么专业、选择什么工作等。如何降低犯错概率，达到决策最优解，是和每个人息息相关的命题。 究竟如何提高决策效率？ 首先有一点必须了解：人大致存在两种决策方式，一种以经验、证据和逻辑为基础，另一种则以潜意识和情绪为主导。根据感性和冲动做出的决策往往欠思考，而要做出较优解的最好工具是逻辑、理性和常识。要提高决策的效率，我们首先需要做的是降低以情绪为主导的决策失误，用

三资企业与国有企业在创新能力上有很大的差别，总体来讲三资企业创新能力较强同时经济效益高，国有企业创新投入大但收获的经济效益并不显著。

本图利用柱状图和饼图的结合，直观呈现了三资企业的增加值在各个部门的差异，能够给予决策者更加充分的信息，有助于更好地展开决策。

三资企业在发展进程中具有国有企业不可比拟的优势，例如鼓励外资的法律政策、相配套的金融政策等，同时也具有其他企业不会面临的问题：如利润外流、管理手段不科学。

从精力管理的金字塔模型可以看出，好的精力就是：充沛的体能，积极正面的情绪，随时可以聚集的注意力和明确的意义感。

本模板是关于消费市场相比而言的物流顾客需求分析。该分析主要与消费市场需求相比而言。外包顾客对物流企业提供服务从安全性、时间性、信息控制、增值性、成本等方面要求相当高。

本图引导相关人士深刻认知了解婚纱摄影行业，对预测并引导婚纱摄影行业发展和投资有至关重要的作用。内容包括了发展状况、发展历程、发展趋势、前景分析、网络营销渠道。

我国黄金市场市场架构比较完整，主体类型多样，与实体经济密切关联，投资与风险分散功能进一步发挥，需要把上金所建设成国际一流的黄金交易所

各企业组织形式承担责任的方式对比.对比分析了股份有限公司、个体独资、合伙企业、有限公司的区别。对每种企业形式都进行了简要介绍。排版清晰美观，配色活泼。

快递企业在我国呈现出两种发展模式，第一种是以我国顺丰等为代表的民营快递企业相继跨界进入电子商务领域，开启多业经营模式；第二种模式是以FedEx等为代表的国外快递巨头坚守以快递为本，主业不变。分析了两种发展模式存在的原因。